Arjen pulmatilanne: Johtaminen on epätasalaatuista – Mikä avuksi?
Organisaation menestys riippuu pitkälti johtamisen laadusta. Monissa yrityksissä on kuitenkin tuttu ilmiö: osa tiiminvetäjistä saa jatkuvasti huippuarvosanoja, kun taas toisissa tiimeissä kamppaillaan toistuvien haasteiden kanssa. Miten varmistaa, että jokainen työntekijä pääsee nauttimaan hyvästä johtamisesta? Entä miten saada juuri ne johtajat kehittymään, jotka sitä eniten tarvitsevat?
Miten saada oikeat ihmiset mukaan kehittymiseen?
Moni organisaatio järjestää säännöllisesti koulutuksia ja valmennuksia johtamistaitojen kehittämiseksi. Paradoksaalista kyllä, näihin koulutuksiin hakeutuvat usein ne tiiminvetäjät, joiden johtaminen on jo valmiiksi hyvällä tasolla. He ovat innokkaita oppimaan lisää ja kehittymään entistä paremmiksi.
Samaan aikaan organisaatiossa on joukko esihenkilöitä, jotka eivät välttämättä:
- Tunnista kehitystarpeitaan (unconscious incompetence)
- Koe ehtivänsä panostaa oman johtamisensa kehittämiseen
- Priorisoi johtamistaitojen kehittämistä muiden työtehtävien rinnalla
Tämä johtaa tilanteeseen, jossa kaikkein suurin tarve johtamisen tason nostamiselle jää usein huomiotta. Miten siis saada juuri ne henkilöt innostumaan kehittymisestä, jotka sitä eniten tarvitsisivat?
Miksi tasalaatuinen johtaminen on kriittistä?
Kun puhutaan resurssien kohdentamisesta, on aiheellista kysyä: kannattaako panostaa niihin, jotka jo haluavat kehittyä, vai keskittyä niihin, joiden kohdalla kehitystarve on ilmeinen? Missä saavutetaan suurin tuotto investoinnille (ROI)?
Yksittäisen tiimin huono johtaminen ei ole vain yhden tiimin ongelma - se heijastuu koko organisaation tuloksiin. Siksi tasalaatuisuuden varmistaminen on kriittistä kestävän menestyksen kannalta.
Käytännön vinkkejä johtamisen tason nostamiseen:
✔️ Herättele motivaatiota datan avulla
Data toimii usein tehokkaana herättäjänä. Kun tiiminvetäjälle näytetään konkreettisesti, miten hänen tiiminsä tulokset eroavat muista tiimeistä tai organisaation tavoitteista, voi se toimia alkusysäyksenä muutokselle. Tiedostamaton osaamattomuus muuttuu tiedostetuksi, mikä on ensimmäinen askel kehittymisessä.
Dataa voi kerätä monesta lähteestä:
- Henkilöstökyselyistä
- Sairaspoissaoloista
- Tiimin suoriutumisen mittareista
- 360-arvioinneista
✔️ Yksilön motivaation löytäminen
Jokainen meistä muuttaa toimintaansa eri syistä. Kysymys kuuluukin: mikä olisi juuri tälle tiiminvetäjälle riittävän tärkeää, että hän haluaisi lähteä kehittämään johtamistaitojaan?
Älä oleta, että sama motivaatiotekijä toimii kaikille. Joillekin data on vahva ajuri, toiset motivoituvat tiimin hyvinvoinnista, jotkut omasta urakehityksestään.
Kysy suoraan: "Mikä olisi sinulle niin merkityksellistä, että haluaisit kehittää johtamistaitojasi?"
✔️ Transformatiivinen oppiminen toimii
Kokemuksemme on että coaching tai ryhmäcoaching on yksi tehokkaimmista tavoista saada aikaan pysyvää muutosta johtamisessa. Näissä tapahtuu transformatiivista oppimista, jossa ajatusmallit todella muuttuvat ja sen myötä myös toiminta.
Coaching keskittyy arjen tilanteisiin:
- Mikä toimii nyt?
- Mitä voisit kokeilla?
- Mitä olet oppinut kokeiluistasi?
- Mihin sinun pitäisi keskittyä, jotta tiimisi saisi parempia tuloksia?
✔️ Pienet muutokset, suuri vaikutus
Usein ajattelemme, että muutoksen täytyy olla dramaattinen ollakseen vaikuttava. Todellisuudessa pienet, johdonmukaiset muutokset arjessa saavat aikaan merkittäviä tuloksia.
Esimerkki myyntijohtajasta: Jos myyntijohtaja käyttää aikansa kehittämään tiimiään (vaikkapa viiden hengen tiimiä) sen sijaan, että tekisi itse enemmän myyntiä, voi tiimin tulos parantua moninkertaisesti. Jos jokainen tiimin jäsen parantaa tulostaan vain 5 %, on kokonaisvaikutus 25%.
✔️ Organisaation tuki muutoksessa
Muutos ei tapahdu tyhjiössä. Organisaation on ymmärrettävä, että kehittyminen vie aikaa ja tulokset näkyvät viiveellä. Tarvitaan:
- Selkeä viesti siitä, että muutos on tarpeen
- Kärsivällisyyttä tulosten odottamisessa
- Tukea kehittymiseen, ei vain tavoitteita
- Rohkeutta kokeilla uutta
Onko meillä varaa pitää johtajia, jotka eivät kehity?
Jatkuvasti muuttuvassa maailmassa organisaatioiden on kyettävä uudistumaan. Johtajat, jotka eivät halua kehittyä tai jatkavat toimimattomilla strategioilla, muodostavat riskin koko organisaatiolle.
Kun tasalaatuinen, hyvä johtaminen nähdään arvonluojana, on myös johtamisen kehittämiseen panostettava strategisella tasolla. Lopulta kyse ei ole siitä, mihin uskomme tai mitä ajattelemme, vaan siitä, mitä todella teemme arjessa.
Tasalaatuinen johtaminen ei synny vahingossa – se vaatii tietoista panostusta, mutta maksaa itsensä takaisin moninkertaisesti.